De eerstelijnszorg speelt een centrale rol in toegankelijke en passende zorg dichtbij huis. Om die rol ook richting 2030 sterk te kunnen blijven vervullen, is goede samenwerking tussen huisartsen, apotheken, wijkverpleging en het sociaal domein essentieel. De Visie eerstelijnszorg 2030 zet daarom in op Regionale Eerstelijns Samenwerkingsverbanden (RESV’s). Deze overkoepelende aanpak biedt kansen om kennis, capaciteit en verantwoordelijkheden beter op elkaar af te stemmen. Maar hoe zorgen we ervoor dat regionale samenwerking ook voelbaar wordt in de wijk?
Van vier werelden naar één regionale beweging
Een RESV brengt eerstelijnsdisciplines op regionaal niveau bij elkaar. Huisartsen, apothekers en aanbieders van wijkverpleging vormen de vaste basis. Daarnaast worden afspraken gemaakt met gemeenten en organisaties in het sociaal domein. Andere eerstelijnsdisciplines kunnen stapsgewijs aansluiten. Het doel is niet om een extra overleglaag te creëren. Een RESV moet de eerste lijn juist slagvaardiger en aanspreekbaar maken. Bijvoorbeeld door knelpunten gezamenlijk te signaleren, capaciteit te organiseren, regionale zorgafspraken te maken en de eerste lijn te vertegenwoordigen richting andere partners. Dat vraagt om mandaat, gelijkwaardigheid en heldere verantwoordelijkheden.
Regionaal organiseren, lokaal verbinden
De echte samenwerking vindt plaats rond inwoners, in wijken en dorpen. Daar moeten huisartsen, apotheken, wijkverpleging en sociaal-domeinprofessionals elkaar snel kunnen vinden. Denk aan kwetsbare ouderen, mensen met chronische aandoeningen of inwoners bij wie medische en sociale problemen door elkaar lopen. Een RESV kan hechte wijkverbanden ondersteunen met gezamenlijke afspraken, kennis, ICT en praktische randvoorwaarden. Zo hoeft niet iedere organisatie zelf het wiel uit te vinden. De kracht zit in de wisselwerking: de regio faciliteert de wijk, terwijl signalen uit de wijk bepalen wat regionaal nodig is.
Samenwerking vraagt om een stevige basis
Goede samenwerking staat of valt met actuele informatie en werkbare processen. Professionals moeten weten wie betrokken is, welke afspraken gelden en waar capaciteit beschikbaar is. Tegelijkertijd mogen gegevensuitwisseling, registratie en verantwoording niet voor nieuwe administratieve lasten zorgen. Dat betekent dat systemen ook over organisatiegrenzen heen moeten aansluiten. Niet alleen zorginhoudelijk, maar ook financieel en administratief. Wanneer iedere partij andere definities, controles of verantwoordingsregels gebruikt, blijft samenwerking kwetsbaar. Standaardisatie en duidelijke regionale werkafspraken zijn daarom geen randzaak, maar een voorwaarde om het RESV te laten functioneren.
De rol van Promeetec: ondersteunen onder de motorkap
Promeetec bepaalt niet hoe de zorginhoudelijke samenwerking moet worden ingericht. We zien wél hoe belangrijk het is dat de administratieve en digitale basis klopt. Regionale afspraken en gezamenlijke zorgprocessen hebben gevolgen voor registratie, declaratie, controle en rapportage. Juist daar kunnen wij ondersteunen. Door processen inzichtelijk te maken, gegevensstromen slimmer in te richten en administratieve afspraken uitvoerbaar te houden, helpen we voorkomen dat samenwerking leidt tot méér complexiteit. Een RESV slaagt pas echt wanneer professionals de voordelen ervaren: kortere lijnen, minder dubbel werk en meer ruimte voor passende zorg.
Samen bouwen aan een sterke eerste lijn
RESV’s zijn geen doel op zich. Ze zijn een middel om de eerstelijnszorg toegankelijk, samenhangend en toekomstbestendig te houden. Dat lukt alleen wanneer huisartsen, apotheken, wijkverpleging en het sociaal domein elkaar als gelijkwaardige partners vinden, regionaal én lokaal.
Wij volgen deze ontwikkeling op de voet en denken graag mee over de administratieve en digitale randvoorwaarden. Want goede samenwerking begint met gezamenlijke ambities, maar wordt pas duurzaam als het ook onder de motorkap goed is geregeld.
Wilt u in gesprek over de Visie Eerstelijnszorg 2030? Dan maken we graag een afspraak met u!
